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刘家发:当好车间领头人
发布日期:2019-07-30

 (原标题) 当好车间领头人
——记中信大锰矿业有限责任公司天等锰矿分公司车间主任刘家发

  □本报记者庞尉婷

 


  小车间,大榜样。说到中信大锰矿业有限责任公司天等锰矿分公司车间主任刘家发,职工们无不竖起大拇指,称赞连连。


  作为车间主任,刘家发爱岗敬业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位员工,带领他们一步一个脚印地向前迈进,以身作则树榜样。


  刘家发始终把“没有落后的群众,只有落后的干部”作为鞭策自己的格言。为了充实自己,使自己成为德才兼备的好干部,在员工中树立威信,在工作之余,刘家发虚心学习,向经验丰富的老员工学习,向书本学习,刻苦钻研技改业务知识,努力做员工干事创业的“领头人”。


  在刘家发和车间员工的共同努力下,2016年,电解二车间取得生产358天、生产金属锰11620.5吨、年计划产量完成率为110.6%的好成绩,实现了全年安全生产“五个为零”和产品质量合格率100%的目标。


  作为一名一线管理人员,刘家发深知自己的职责,除了做好车间日常生产管理工作外,还要做好安全、6S管理、现场人员操作规范等工作。为此,他每天利用班前班后会传达各项生产指令以及指出生产过程中存在的问题和解决办法,提醒生产过程中注意事项,确保安全、文明生产。在生产过程中,他也时刻注意把好规范操作关,生产结束后检查6S工作。通过一系列的细节管理措施,员工技能得到了提升,各项管理工作进一步规范化。


  刘家发除了在工作的日常推进中时刻严格要求自己外,还格外注意深挖潜能,积极开展工艺创新工作。


  为了减少人为操作影响及减员增效目的,澳门平台,车间从2016年4月份开始尝试使用平衡用液系统。刘家发带领车间槽面技术人员进行多次试验之后,车间的用液量得到了很好的控制。液耗由原来3月份的48.68立方/吨降到45.92立方/吨,年累计节省用液量32000立方,年节约成本150万元。槽面维护人员减少了3人,每月减少人工成本9000多元。


  2016年6月份,刘家发带领车间员工,开展利用新液控制pH值的实验,以达到减少氨水用量的目的。经过不断实验,氨耗由原来的15.62公斤/吨降到8.01公斤/吨,年累计节省用氨量88000公斤,澳门平台网址,预计年节约成本65万元。


  对于洗板工序泡板时间的调控,刘家发也和车间员工一起努力,将洗板工序泡板时间由原来3秒延长至6秒,板面质量得到进一步的提高。同时,刘家发严格要求查板工序人员摆正极板,减少爆底爆边现象。经对以上两项工序进行调整,产量增加200公斤/天,全年增加产量50多吨,增加经济效益50多万元。


  在刘家发和车间员工共同努力下,开展的一系列工艺创新和优化调整工作,既提高了员工的岗位操作能力和工作效率,又降低了成本消耗,为公司降本增效做出了突出的贡献。由于工作成绩突出,2016年刘家发获得天等县五一劳动奖章荣誉称号,2017年被推荐为崇左市五一劳动奖章候选人。

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